如何從技術支撐、質量引導方面促進民營企業健康發展？湖北省大冶市質量技監局建立“一把手”目標責任制度，實行“一站式”全程質量技術服務，扶持壯大了一批民營企業。 近幾年來，湖北大冶民營企業發展迅速，但由于質量技術基礎薄弱，有的缺乏技術檢測手段，有的沒有建立計量管理制度，有的采用低標準或不按標準進行生產，結果導致產品質量落后、市場競爭乏力、經濟效益低下。因此，民營企業出現的“高產低效”問題，既是地方經濟發展緩慢的“瓶頸”，也是質量技術監督工作的難題。 2004年，大冶市質量技監局就促進民營企業發展建立了“一把手”目標責任制，由黨組書記、局長徐建新帶頭抓落實。他們建立了50家服務聯系點企業，分別確定了聯系點責任人。成美建材公司是一家招商引資企業，為了保證產品質量達標，徐建新先后5次進廠調查，了解原材料、生產工藝、技術設備、計量標準等情況，為其建立完整的《電子質量檔案》，組織修訂產品標準，使該公司通過了國家生產許可證考核，產品質量不斷提高。 宏泰鋁業公司過去重銷售、輕質量，生產經營徘徊不前。這次被列入服務聯系點企業后，質量技監部門的技術人員來到企業，幫助改進檢測技術，建立健全標準和計量體系，指導企業完成并通過ISO 9000質量體系的認證。不久，該企業的產品被評為湖北名牌產品，其市場銷售由原來的4個省擴大到14個省，企業綜合實力也跨入全省同行前3名。 抓民企、幫民企、促民企，關鍵是提供技術支撐、加強質量引導。大冶市質量技監局改革工作方式，對企業實行了計量、標準、質量監督相結合的“一站式”服務，制定了收費與服務相分離的企業收費明白卡制度，以此調動干部職工一心一意服務企業的積極性。去年，該局干部職工紛紛走進企業，一家家地訂標準、抓計量、搞檢測、督質量、組織培訓，使這批民營企業相繼采用了國際標準或國外先進標準，有的通過了國家工業產品生產許可證考核，有的通過了計量合格確認。最近抽查結果表明，大冶市民營企業的產品質量總體合格率同比增長了6個百分點，達到湖北省的先進水平。