最近，由集團公司董事長施存周等一行７人組成的5個課題聯合調研考察組，帶著技術機構如何形成核心競爭力和轉變增長方式？實驗室“如何開拓校準市場？如何開展品牌文化建設和項目建設？如何進行績效考核？如何構筑懲治和預防腐敗體系”等5個調研題目，先后到深圳市質量計量檢測研究院、東莞市質量計量監督檢測所、廣州市計量檢測所、廣東省計量科學研究院、賽寶計量檢測中心和佛山市質量計量監督檢測所等技術機構進行學習考察和調研取經。結合集團公司自身實際及調研課題內容，廣東同行們可提供我們學以致用的有益借鑒，歸納起來至少有下面幾點： 　　首先是動足腦筋開拓校準市場。廣東同行們對外通過品牌合作、資本合作等多種形式來拓展市場范圍和壯大實驗室實力。如廣州市所通過與中國測試技術研究院合作設立廣州分院，將業務范圍順理成章地擴展到了廣州地區以外；通過與海克斯康合作，利用海克斯康提供儀器設備和資金，提高實驗室的檢測能力和范圍。對內則實行“營檢分離”，設立專門從事市場拓展的部門。并通過上門收樣、定期回訪等服務措施來鞏固和拓展校準市場。 　　二是十分注重實驗室品牌建設。如深圳市院和廣州市所分別提出“建設中國一流實驗室”和“建設南方最高水平實驗室”的目標，十分注重實驗室環境建設和裝備建設，以樹立一流實驗室的形象來提高公信力。 　　三是極其重視項目建設。他們密切聯系當地產業經濟，為產業打造測試服務公共平臺，從原來的項目填平補齊，向重點實驗室和重點平臺建設轉變。實驗室建設投入力度大，如深圳市院今年預計投入4000萬元，廣州市所今年預計僅設備投入就有1000萬元。 　　四是化大力氣抓人才隊伍建設。如深圳市院提出了“匯聚精英”的概念，廣州市所和東莞、佛山等技術機構都不遺余力地紛紛引進和培養研究生以加強職工隊伍建設。 　　五是在績效考核方面，各單位的做法各有千秋。比較值得借鑒的是賽寶計量檢測中心的做法：一是按照工作重要性設置不同崗位，如一般檢測員、主管、部門負責人等；二是對不同崗位設置不同的工資系列，員工首先在一個崗位上晉升，碰頂后可發展到更高層次的崗位。 　　六是在構筑懲治和預防腐敗體系方面的主要舉措是：完善制度，規范管理，以法治所（院），以規治所（院）。并通過客戶回訪、證書報告抽查等手段求得監督服務質量的提升等。