為了進一?深化質(zhì)監(jiān)部門事業(yè)單位機構(gòu)改革，加強中心內(nèi)部管理，更好地落實2006年目標責任制，形成一種“管理干部工作有壓力，業(yè)務職工工作有動力，中心內(nèi)部目標明確，責任到位，整體有活力”的局面，充分展示廣大干部職工恪盡職守，奮發(fā)向上的精神風貌，今年年初，質(zhì)計所結(jié)合自身工作的實際情況，根據(jù)職工的愿望和要求，在充分民主的基礎上，將檢定(測試)、檢驗任務進行了量化分解，對人員上崗競聘、崗位設置、勞務提成、車輛安排等作了詳細統(tǒng)計分析，將科室細劃、職責也加以明確，制定出“質(zhì)量計量檢測所競崗及目標任務書”，該任務書明確了竟聘人員范圍、室主任竟聘條件、工作目標任務、落聘人員的安置、處罰、獎勵等內(nèi)容，要求全體職工嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)及所內(nèi)規(guī)章制度，積極開展工作。各競崗人員根據(jù)自身專業(yè)特點及職位，已簽定了“競崗及目標任務書”，從2006年3月1日起，競崗制度正式實施。