7月13日~14日，中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心安徽分中心對(duì)奇瑞汽車股份有限公司測(cè)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核。經(jīng)過綜合評(píng)審，審核組一致認(rèn)為：奇瑞汽車股份有限公司測(cè)量管理體系運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定、運(yùn)作方式積極進(jìn)取、推進(jìn)工作成效顯著，是行業(yè)內(nèi)具有標(biāo)桿意義的企業(yè)，對(duì)此審核組給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。
本次審核組由資深專家張梅山（組長(zhǎng)）、苗勝利、孫秀良、黃利君和殷春前五人組成，同時(shí)也受到省、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局和省質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)的關(guān)注，安徽省市場(chǎng)監(jiān)督管理局計(jì)量處王強(qiáng)處長(zhǎng)、蕪湖市市場(chǎng)監(jiān)督管理局王勁松副局長(zhǎng)、省質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)趙永濤秘書長(zhǎng)和張君副秘書長(zhǎng)等一行蒞臨審核現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
審核組依照“對(duì)顧客負(fù)責(zé)、公平公正、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、讓企業(yè)受益“審核宗旨，通過對(duì)公司測(cè)量管理體系架構(gòu)、實(shí)施路徑、階段工作目標(biāo)進(jìn)展以及持續(xù)改進(jìn)績(jī)效等方面實(shí)施系統(tǒng)性審核。本次審核得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門全力支持和配合，整個(gè)審核過程順利且高效。
本次審核共涉及12個(gè)部門，貫穿公司汽車產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程，涵蓋法制計(jì)量和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋ISO10012測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)全部要素。通過五個(gè)專項(xiàng)小組對(duì)不同系統(tǒng)審核，從各個(gè)方面為奇瑞公司的測(cè)量管理體系系統(tǒng)進(jìn)行體檢，共提出了十六條建設(shè)性建議和三點(diǎn)希望，為奇瑞公司測(cè)量管理體系下一步發(fā)展和提升指明了方向。
希望堅(jiān)持自己的體系風(fēng)格，做好一個(gè)具有奇瑞個(gè)性化的測(cè)量管理體系：奇瑞測(cè)量管理體系經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐和積累，已經(jīng)逐步形成具有奇瑞文化風(fēng)格和奇瑞汽車產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的測(cè)量管理系統(tǒng)，公司有條件和優(yōu)勢(shì)從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐上升為理論，通過過程優(yōu)化完善，固化成果，做好 “人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的規(guī)范化體系，它符合奇瑞汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略需求。
希望堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，保持體系強(qiáng)有力的生命力：建奇瑞公司的測(cè)量管理體系，要結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)測(cè)量體系的特征，從傳統(tǒng)計(jì)量向現(xiàn)代計(jì)量延伸，體系運(yùn)作重心向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)移，為奇瑞的智慧工廠建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要敢于向管理要效益，奇瑞是科技型、現(xiàn)代化的企業(yè)，大數(shù)據(jù)要大智慧，計(jì)量數(shù)據(jù)要落地生根，開花結(jié)果，在進(jìn)步中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高。
希望堅(jiān)持“以人為本”，發(fā)揮奇瑞的優(yōu)勢(shì)和盛勢(shì)：奇瑞不僅具有計(jì)量人力資源優(yōu)勢(shì)，還具有人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，“以人為本”既是一種科學(xué)的發(fā)展觀，也是一種文化管理，要將公司計(jì)量規(guī)章、規(guī)范變?yōu)閱T工的自覺行為，就要堅(jiān)持對(duì)員工體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和計(jì)量理論知識(shí)的普及培訓(xùn)，進(jìn)一步提升公司跨專業(yè)、跨部門和跨體系計(jì)量骨干隊(duì)伍的能力和實(shí)力。
末次會(huì)上，公司副總經(jīng)理潘燕龍表態(tài)發(fā)言：首先對(duì)審核組表示衷心感謝，奇瑞公司計(jì)量管理工作將按照張老師提出三點(diǎn)希望和審核組建設(shè)性建議不斷完善 。其次潘總對(duì)張老師提出的“有效”分解成三個(gè)維度的理解：即效率、效益、效果；公司要在合理運(yùn)用體系文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、文件表單的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效管理。現(xiàn)階段奇瑞還沒有走到自主的前列，因此我們需要借助審核老師們的力量盡快縮短差距。在現(xiàn)代工業(yè)4.0時(shí)代的大潮流下，公司要在原有有效、高效、高滿意度的情況下自主創(chuàng)新，要從傳統(tǒng)的管理模式中蛻變出來(lái)，要有新思維、新方法、新理念、新觀點(diǎn)；計(jì)量管理需快速向4.0時(shí)代轉(zhuǎn)變，在當(dāng)今智能化、智慧化、數(shù)字化、軟件定義技術(shù)的時(shí)代，我們需要發(fā)揮公司個(gè)性化優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新，不僅要在工業(yè)化進(jìn)程中普及計(jì)量管理知識(shí)，同時(shí)也需要將計(jì)量管理融入數(shù)字化時(shí)代當(dāng)中。最后潘總部署工作要求，工作有創(chuàng)新就需要有基礎(chǔ)，計(jì)量是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，公司在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)量理念，希望各部門組織、引導(dǎo)好計(jì)量基礎(chǔ)工作，將計(jì)量的理念推廣全員。
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