在5月20日第25個世界計量日來臨前夕，湖南石化計量統計中心檢定維修站對橡膠部和熱電部地磅計量設備進行接地電阻檢測，確保汛期雷雨天氣計量設備設施安穩運行。這是該中心精準計量確?！罢?、準、全”，助力公司一體化發展改革的縮影。

今年初以來，湖南石化計量統計中心深入開展“牢記囑托、感恩奮進，創新發展、打造一流”主題行動，一方面按照公司決策部署，平穩推進內部深化改革；另一方面圍繞公司生產經營中心工作，以“三加強三提升”為抓手，推進精準計量統計專業化管理。

加強計量設備管理提升量值傳遞準確性。該中心以迎接設備大檢查為契機，扎實開展自查自改工作，發現問題18項，整改完成率100%；針對寒潮、雷雨等特殊天氣，開展計量儀表密封面泄漏專項排查、計量設備防雷接地檢查；推進計量器具周檢計劃，檢定計量器具2042臺件，周檢完成率100%；推進汽車衡智能化項目建設，優化模塊功能，二區、三區汽車衡無人值守稱重系統均實現分區集中管控，6個汽車衡自動計量畫面實時在集中控制室大屏同步顯示，運輸流程和運維管控一目了然。

加強計量過程管控提升數據準確率。該中心緊盯計量風險，每月安排專人負責儲運部（一區）芳烴罐區液化氣、飽和液化氣管輸付液化氣站汽車衡出廠全流程比對；組織開展異地原油計量抽檢，4月份發現南京儀征港一船原油損耗量較大，經與港口、商檢等部門聯合排查，核實為油駁卸油前進罐前尺計量數據錯誤，確保原油途耗得到有效控制；在己內酰胺新區煤倉庫存偏低期間，根據實際做好收料前的零位標定和收料后水份、雜質扣除，途耗分析等工作，為公司優化煤炭采購管理提供數據支撐。

加強統計管理服務提升生產質效。該中心根據公司一體化發展改革部署，積極參與湖南石化ERP（企業資源規劃）系統融合項目工作，牽頭完成3個片區PPMM（生產計劃和物料管理）模塊差異分析，確保ERP系統今年初正式投運；深化統計報表信息化應用，參與集團公司新報表系統升級項目建設，密切聯系顧問解決合并報表口徑邏輯、歸類表間關系等問題，確保公司層生產統計報表順利切換至新系統運行；持續完善己內酰胺新區統計指標核算的完整性和科學性，針對合成氨生產耗煤指標偏差大等異常情形，成立攻關小組，打破專業界限，定期專題研討，建立跟蹤機制，經多方共同努力，氨耗煤指標恢復正常。