中國石油寧夏石化公司為全面提升干部員工崗位履職能力，積極踐行“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，夯實安全生產(chǎn)根基，進一步找出工藝操作和作業(yè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險點和崗位履職能力短板，從而針對性地開展崗位技能培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。近期，公司計量部門也積極響應(yīng)公司安排，積極組織開展員工崗位履職能力評估工作，結(jié)合各崗位計量業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、工藝通用知識、設(shè)備專業(yè)技術(shù)以及安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會等方面全面開展考核和考評，確保全員綜合素質(zhì)提升，將企業(yè)“三基”工作落到實處。
此次全員履職能力考評工作，公司計量部門成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，各計量管理人員、技術(shù)員、班組長齊抓共管的評估小組，層層細化人員分工和職責(zé)。明確領(lǐng)導(dǎo)干部從組織領(lǐng)導(dǎo)和資源保障總負責(zé)，各計量技術(shù)人員分別對口負責(zé)油品計量、衡器計量、計量檢定等班組建立評估題庫、各班組長依據(jù)“評估打分表”內(nèi)容，嚴肅客觀對班組人員崗位日常能力評估打分。最后綜合“知識測試（筆試和實操）30%、能力評估60%、日常安全培訓(xùn)10%”的權(quán)重比例，得出評估“總成績”，依此參照給出標(biāo)準劃定“杰出、優(yōu)秀、良好、一般”等不同結(jié)論，為后續(xù)針對性開展“一人一策”強化培訓(xùn)，找出了打造安全自主管理班組和推進標(biāo)準化建設(shè)過程中的“短板”，為有的放矢開展基礎(chǔ)工作提供了依據(jù)。
中國石油寧夏石化公司計量部門按照公司要求，以“分級負責(zé)、逐級考核、全員覆蓋”的原則開展崗位人員履職考評，突出“責(zé)任落實、風(fēng)險受控、考核兌現(xiàn)”，不僅從整體上分析掌握日常計量工作的整體管控情況，找出專業(yè)管理短板，為進一步明晰崗位責(zé)任，提高干部員工履職能力，推進全員隊伍建設(shè)起到了很好的促進作用。
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