??管道公司大慶輸油氣分公司計量站強化崗位管理側記

　　在石油企業，一廠一站的穩定運行關系到企業的效率與安危。有人形象地把這比喻為“精耕細作”。

　　大慶輸油氣分公司計量站主要負責來油油品監護和計量交接工作，對于如何做到精細管理，用站長仲繼文的話說就是“領導者決策過程要細，管理者管理環節要細，操作者操作步驟要細。細節是一種習慣，一種積累，細節決定成敗”。 計量站就是在精細管理上精中求細、細中尋精。

　　精在制度，也就等于精在了心里

　　對于站里的命脈??安全運營，計量站領導絲毫不肯懈怠，每個細節都不肯放過。站里每季度都要根據季節的變化進行各類應急預案的模擬演練，開展各種安全技能競賽。以此促進員工進一步熟悉應急處理措施，掌握應急處理技能。由于計量站對安全工作事無巨細，有效地杜絕了各類生產事故的發生。截至目前，計量站已連續16年實現安全生產。

　　細在傳統，也就等于細在了未來

　　質量就是生命，這是現代企業的通用理念。油品質量監護檢驗就是計量站的主生命線。

　　為了提高質量，計量站在“細”上下足了工夫，追求最佳操作過程。 去年6月13日，計量站員工發現化驗的含水率超過了1.0%，雖然天降大雨，卻冒雨進行了數次加密取樣、稱重、化驗，直到將油品含水降到規定值為止，保證了該批油品質量。由于監護檢驗精確、細致，極大地降低了管道運輸過程中能源的消耗，有力地提高了企業的經濟效益。

　　細在崗位，也就等于細在了形象

　　計量站里的崗位巡檢“五不放過”，即閥門有滲漏不放過，過濾器有異常響動不放過，壓力表、溫度計有破損不放過，巡檢廠房有異味不放過，表頭有卡阻不放過，堅持記錄數據“讀數、記錄、復誦、確認”的八字方針。

　　“讀數、記錄、復誦、確認”是“四精”管理法的產物之一。這“四精”管理法精細程度小到員工上崗著裝袖口的紐扣是否系好，大到如何確保崗位操作正確率100%，生成報表準確率100%。涵蓋了站里員工工作的每一個細節。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”這就是大慶分公司計量站人的工作理念。