節(jié)能降耗，對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。在過去的“十一五”期間，南昌水業(yè)集團(tuán)節(jié)能降耗工作在南昌市市政公用集團(tuán)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身不懈努力，克服了贛江枯水期低水位的不利影響，強(qiáng)化節(jié)能管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，逐步淘汰落后設(shè)備，實現(xiàn)萬元產(chǎn)值單位能耗比“十五”末下降18%，2010年單位綜合能耗比上年下降8.1%，單位能耗明顯下降。為此，南昌水司受到南昌市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的表彰和獎勵，被授予“2010年全市節(jié)能工作先進(jìn)單位”稱號。

　　圍繞節(jié)能降耗，南昌水司開展了以下工作：

　　一是在年初由總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)牽頭，結(jié)合南昌水司經(jīng)營情況確定各水廠成本指標(biāo)，再依據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織人員反復(fù)論證，對專項更新改造項目認(rèn)真核算可行性，確保設(shè)備更新改造后能在正常使用情況下節(jié)能降耗。如青云水廠投資100余萬元引進(jìn)ABB先進(jìn)變頻設(shè)備，更新改造水泵變頻裝置；長?水廠投入50余萬元，將原有高耗能水泵，更新為低耗能水泵，使單臺水泵平均節(jié)能10%左右；朝陽水廠共投入了300余萬元新建10KV高壓變壓配電室、更新變壓器、更換新水泵機(jī)組等。這些投入保證了各水廠安全高效運(yùn)行，使南昌水司能效有所提升。

　　二是與各生產(chǎn)單位簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)合同》，將水廠成本控制與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤并設(shè)立了節(jié)約獎，有效地調(diào)動了各水廠實行科學(xué)管理，充分挖掘內(nèi)部潛力的積極性。各水廠本著“節(jié)約挖潛、降本增效”的方針，著力強(qiáng)化“三耗”管理，堅持從科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，控制費(fèi)用等方面著力抓好成本控制。近年來，由于高溫、干旱，贛江水位連年偏低，電耗、礬耗用量較以往有所增加，給南昌水司造成了很大影響。但通過加強(qiáng)用電管理，合理調(diào)配水泵機(jī)組運(yùn)行，維持清水池高水位運(yùn)行節(jié)約電耗，根據(jù)源水濁度合理加礬等一系列行之有效的措施，使“三耗”得到有效控制。南昌水司“三耗”指標(biāo)繼續(xù)在省內(nèi)供水行業(yè)名列前茅，在全國也保持領(lǐng)先水平。

　　三是堅持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳效益。應(yīng)該說“三耗”等指標(biāo)對南昌水司企業(yè)的整體效益影響很大，既能夠直觀反映機(jī)組運(yùn)行狀況的好壞，也能夠反映一個企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。但是在今天這樣的信息時代，加強(qiáng)節(jié)能細(xì)節(jié)上的管理也是提高南昌水司效能的重要因素之一。南昌水司加大宣傳力度，使干部員工明白“一絲一縷，當(dāng)思來之不易。一粥一飯，橫念物力艱難”，從節(jié)約一噸水、一度電、一張紙等細(xì)微之處抓起，厲行節(jié)約，打造低碳型企業(yè)，杜絕能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如在水廠廠區(qū)內(nèi)廣泛應(yīng)用高光效、長壽命光源，使用耗電量小，壽命長的高效節(jié)能燈具，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。

　　作為“十二五”規(guī)劃的開局之年，南昌水司節(jié)能降耗工作仍然任重道遠(yuǎn)。南昌水司進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳和管理，逐步引入合同能源管理這種新的市場化節(jié)能機(jī)制，不斷加大節(jié)能降耗的資金、技術(shù)投入，淘汰高耗能設(shè)備，深挖節(jié)能潛力，強(qiáng)化員工能源管理培訓(xùn)，打造為新時期的節(jié)能低碳型企業(yè)，為江西省創(chuàng)建環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈爭當(dāng)急先鋒。