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介休安泰集團能源計量精細化管理紀實

發布時間:2011-06-24 作者: 來源: 瀏覽:314042

     “你看,進廠有汽車衡、皮帶秤,配煤有核子秤、煤塔秤,這些計量器具讀出的數據是我們生產運行的依據。如果計量器具出現問題,生產就不能繼續,沒有準確的數據,生產的產品就不合格,所以說,計量器具就是我們企業各項工作的‘眼睛’?!痹谏轿鹘樾莅蔡┘瘓F焦化廠動力車間,井然有序的焦化生產過程,正是安泰能源計量精細化管理的成果。通過擦亮安放在各個環節的這一雙雙“眼睛”,5年來,他們累計實現節能24萬噸標準煤,2010年實現工業總產值104億元,同比增加了29%,實現了節能效益雙豐收。

      安泰集團是山西唯一一家集焦化、鋼鐵、發電為一體的民營上市公司,目前擁有焦化、冶煉、建材等7大產業30多個直屬企業,是山西省重點支持焦化龍頭企業、山西省政府簽訂節能責任狀的企業之一,是“十一五”期間山西省委、省政府重點扶持發展的“三大方陣”之“第一方陣”唯一的民企,也是山西省首批循環經濟試點企業,清潔生產及資源節約和綜合利用示范企業。

    完善的體系夯基礎

      聽說安泰集團剛剛把原來的計量處升格為計控中心,安泰集團對計量工作的重視可見一斑。公司的領導告訴我們,正是持續精細的計量管理讓他們看到了實實在在的效益,同時也堅定了深入開展能源計量管理的決心。

      據了解,安泰集團2007年成立了計量處,負責集團量值溯源體系的規劃和建立,出具物料、能源計量結算報表及廠際計量數據,以及負責集團所有計量設備的檢驗校準工作。其下設有計量監測站,建有力學、熱學兩項企業最高計量標準,有工作人員20多人,其中能源數據采集及統計員14人,另外各廠計量設備的維護人員及操作人員達到了100多人?!卑蔡┘瘓F對計量器具從設計、選型、購置、安裝、校準、維護等方面做出了明確的規定,在能源進出集團、進出各生產單位及重點耗能設備上,配置了大批高精度等級的計量檢測設備,涵蓋了壓力、流量、溫度、質量等檢測項目,實現了對煤、電、水、煤氣、蒸汽等一、二次能源進行準確計量,集團現有各種能源計量器具6627臺。在計量設備管理方面,他們完善了各項規章制度,制定了安泰計量監測站管理制度、測量設備分類管理制度、能源計量器具周期巡檢制度、計量設備管理工作流程等規章制度31項。

      為了保證計量器具的有效溯源,集團陸續更新了計量檢測站熱工全自動檢定裝置、熱工校驗儀、數字壓力校驗儀檢定裝置等檢測設施,熱電偶的檢定支數由過去的5支增加到15支,購置了美國的PT878便攜式超聲波流量計,積極參加了《測量管理體系測量過程和測量設備要求》的培訓,加強計量過程管理和現場的檢查、監視,積極開展測量管理體系認證。

      準確的數據作支撐

      “再過一個月我們計量數據的自動采集和集中顯示系統就上馬了。計量數據不僅為成本核算服務,更多地將應用到生產指揮系統、物流調配系統,從而使計量數據得到最大化的應用。”該公司計量處的管理人員告訴我們。

      據了解,安泰集團堅持“以數據管理為中心”的計量管理理念,把如何確保數據的準確作為主要任務。首先從各廠上報數據改為計量處人員自行采集數據,根據采集的數據,為各廠下發節能降耗指標,節約的要進行獎勵;其次,他們完善工作流程,設立了計量工作手冊,通過按程序辦事,確保數據的準確;再次,計量處還嚴格根據制度開展巡查,并做好記錄,巡查中發現問題,及時解決;第四,在計量器具的管理中,本著“保證重點、兼顧一般”的原則,將所有的計量器具進行分類管理,計量處重點負責各廠的A類設備,B、C類設備原則上由各廠自行管理,計量處進行監督指導。近年來,計量處處理各類能源計量故障121臺次,校準280臺次,檢定A類計量設備2882臺,計量設備的收件率達到了100%,實現了進出廠計量異議為零的目標。

      現在,從領導到計量處的工作人員,到車間的操作人員,再到一般工作人員,關注計量數據已成為每個人的自覺行為。一次,科員小趙在數據傳輸中發現累計值與瞬時值數據有誤,立即到車間反饋情況,車間工作人員也發現了數據錯誤,正在進行更正。這雖然是一件小事,但是體現了安泰計量管理已經深入人心。

    實在的效益促發展

      在安泰集團,時時處處能搜集到加強計量管理、提高效益的實例。在焦化廠,干熄焦氮氣管道運輸設計中原來沒有計量器具,焦化廠管理人員認為通過流量粗略計算數據不準確,立即安裝流量計從而控制了灰分,提高了焦炭的質量。能源計量數據在集團的成本控制、工藝改造等方面也起到了重要的作用。例如在對能源計量數據的分析中發現,制氧車間產出的氮氣,除了供應各廠使用外,每天還有8萬立方米左右的余量得不到使用而放散,實施高爐噴煤項目工藝改造后,通過使用氮氣向高爐內內噴吹煤粉,僅此一項年可節約焦炭費用2000萬元左右,年節約標準煤3.5萬噸。

      正是因為這些看得見的、實實在在的效益,才讓企業領導越來越認識到計量管理的重要性,計量管理在安泰的管理中越來越發揮著舉足輕重的作用。計量器具不能正確運行可以要求停產,計量設備的購置和維修的經費總是在第一時間被批準。計量處的負責人說,現在只要是涉及計量的整改、請示報告,總是在第一時間批下來,涉及計量的經費也總是第一時間劃撥下來。

      安泰集團正是通過這一雙雙計量的“眼睛”,為企業生產提供了準確可靠的數據,創造了實實在在的效益,也為集團的精細化管理提供了技術支撐,安泰集團正在計量基礎工作的平臺上,乘風破浪,揚帆遠航。

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