作為長(zhǎng)鋼公司鋼鐵主流程的計(jì)量管理部門，計(jì)量信息處圍繞標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量的總體要求，通過(guò)采取強(qiáng)化計(jì)量基礎(chǔ)管理、推廣應(yīng)用新技術(shù)等手段深入開展降本增效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)備計(jì)量和降本增效工作的雙收效。1至3月降成本5.4299萬(wàn)元。

      強(qiáng)化計(jì)量基礎(chǔ)管理。該處本著實(shí)事求是、公平公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟睿J(rèn)真貫徹執(zhí)行冶金行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督職能，建立健全管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理制度，促進(jìn)計(jì)量管理上水平。一是制定了計(jì)量信息處對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作方案，加大能源計(jì)量管理力度，使各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)大幅度降低。二是做好軋鋼廠理論入庫(kù)鋼材的復(fù)核計(jì)量，制定鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋理論交貨計(jì)量管理辦法，為有效控制產(chǎn)品負(fù)差率提供計(jì)量支持。三是舉辦專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。四是建立健全計(jì)量器具管理臺(tái)賬，并做到賬、物、卡相符。加強(qiáng)計(jì)量器具的日常巡查、維護(hù)工作。五是對(duì)各工序存在的計(jì)量問(wèn)題進(jìn)行專題研究，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

      深入開展降本增效活動(dòng)。一是確立全年降本目標(biāo)，將可控費(fèi)用指標(biāo)層層分解，形成人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑的降本格局；二是自主開發(fā)設(shè)計(jì)庫(kù)房管理系統(tǒng)，做到日常入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等信息流與實(shí)物流相統(tǒng)一，減少備品、材料的額外采購(gòu)；三是抓大不放小，細(xì)微之處降成本。降低辦公費(fèi)用支出，節(jié)約材料費(fèi)用，將降本工作落到實(shí)處；四是加強(qiáng)維檢和修舊利廢工作，降低材料備件消耗，采取管理手段與技術(shù)手段相結(jié)合的方法，組織規(guī)劃好公司的物料、能源計(jì)量工作，為降本增效工作提供有力支撐。

      推廣應(yīng)用新技術(shù)助力降本。一是對(duì)能源動(dòng)力介質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)配和平衡，對(duì)系統(tǒng)所需的軟硬件設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)。二是創(chuàng)新優(yōu)化計(jì)量工作流程，實(shí)行“以入代出”的計(jì)量方式，簡(jiǎn)化、優(yōu)化了產(chǎn)品出入庫(kù)計(jì)量流程，促進(jìn)了庫(kù)房管理水平的提升。三是自主實(shí)施了一軋和二軋無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，既減少了入庫(kù)計(jì)量環(huán)節(jié)的人為干擾因素，又提高了計(jì)量工作的效率。四是實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉鋼工序的原燃輔料日進(jìn)廠情況、原燃輔料日消耗情況、每日產(chǎn)品產(chǎn)量情況、副產(chǎn)品產(chǎn)出情況及停機(jī)時(shí)間的在線監(jiān)控。