長鋼瑞達公司在能源介質(zhì)管理方面，除做好能源管道的點檢、減少能源介質(zhì)的跑、冒、滴、漏外，重點從組織生產(chǎn)管理，理順工藝操作方面加強節(jié)能降耗，確保工作落到實處。

　　首先，該公司根據(jù)現(xiàn)階段使用能源種類的現(xiàn)狀，重新對各項能源管理制度進行補充修定，將能源計量分解細化到各車間，并制定考核細則，定期對車間的能源管理情況進行檢查、評比和考核；第二，生產(chǎn)科每周組織各車間兼職能源管理員對各車間崗位的能源使用管理情況做一次抽查，確保在操作和使用能源過程中要有檢查，有記錄，有獎罰，使職能管理形成閉環(huán)；第三，根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能，在不影響安全、環(huán)保、生產(chǎn)的情況下，盡可能少用各種能源。將電捕絕緣箱用氮氣量控制在每天3400 m3以下，既可少用氮氣2.5萬立方米，還可蒸汽少耗電能。將空氣過剩系數(shù)做適當調(diào)整，使煤氣充分燃燒，降低煤氣能源使用量；第四，每天對水、電、汽、氮氣和高爐煤氣用量進行及時登記匯總，通過建立完善的信息反饋制度，對異常數(shù)據(jù)及時進行分析，及時查找原因。