2月6日，中國海洋石油總公司發布《關于在全公司深化開展“質量效益年”活動的通知》（下稱《通知》），將在全系統深化開展“質量效益年”活動。《通知》指出：各所屬單位、機關各部門要鞏固和拓展2014年“質量效益年”活動的成果，繼續深化“質量第一、降本增效、勤儉辦企”意識，打造“質量效益年”升級版，實現質量合格率保持100%、成本費用下降10%、行政管理費用下降10%、效益保持行業先進水平的目標。

《通知》指出，2015年深化開展“質量效益年”活動，切實加強成本管控，進一步提升協同發展水平，是公司戰勝挑戰、化危為機、抱團取暖“過嚴冬”的重要手段，也是重塑公司低成本優勢、提升核心競爭力和可持續發展能力的必然要求，對推進公司“二次跨越”具有重要意義。

就如何深入開展“質量效益年”活動，《通知》提出五項重點工作任務：第一，加強形勢任務教育，凝聚應對挑戰的共識。增強廣大干部員工的危機意識、憂患意識和責任意識，強化各級領導的擔當意識和廣大員工的主人翁意識，增強協同發展意識，牢固樹立“過緊日子”意識。第二，全面強化成本管控，重點攻關，解決關鍵問題。堅持穩健經營，狠抓提質增效的重點領域、薄弱環節，發揮好創新驅動作用。第三，提升協同發展水平，抱團取暖過嚴冬。上下游要協調發展，加強海外業務統籌協調，提高區域資源配置能力，提升內部協同效益，努力追求集團利益最大化。第四，強化機關，抓實基層，苦練內功。各級機關部門要繼續按照“改進作風，強化素質，提高質量”的要求，在深化開展活動中爭當表率，各單位要把活動重心下沉，層層分解目標任務，有效傳遞壓力，在苦練內功上下功夫。第五，深化活動推進方式方法。繼續組織主題特色活動，繼續開展“立功立項”、職工創新工作室、“青年創新創效”等活動，適時召開活動推進會、專項交流會，分享經驗，研討問題。

《通知》要求，各所屬單位、機關各部門一要高度重視，加強領導。“質量效益年”活動的各級組織機構要繼續充分發揮統籌協調作用。各級領導班子要在思想上高度重視，黨政一把手親自抓；二要制訂方案，有序推進。各單位、各部門要結合各自的業務特點和工作實際，圍繞活動主題和目標，制訂活動方案，明確降本增效的具體目標和措施，建立健全工作機制，注重調研，加強督導；三要加強宣傳，廣泛發動。充分利用企業報刊、網站、微信微博、宣傳櫥窗等各種宣傳載體，對深化開展活動廣泛宣傳，營造處處講質量、事事講成本、人人講效益的濃厚氛圍。發揮典型引路作用，引導全體干部員工投身到活動中來；四要強化考核，務求實效。把對深化開展“質量效益年”活動完成情況的考核納入到各層級的年度績效考核中去，堅持結果導向，并與收入分配掛鉤，發揮正面激勵作用，提高廣大干部員工的

記者快評：抓質量效益 永遠在路上

過去的一年，通過開展“質量效益年”活動，公司降本增效、協同發展的能力和水平得到進一步提升，為積極應對低油價挑戰、圓滿完成“保增長”任務指標夯實了基礎。2015年伊始，公司繼續在全系統深化開展“質量效益年”活動，打造“質量效益年”2.0版本，體現了中國海油對形勢的清醒研判，對企業發展質量效益的執著追求。

從近期環境看，深化開展“質量效益年”活動是應對嚴峻形勢的必然之舉。近一時期，低油價可能仍將持續，與經濟發展新常態帶來的挑戰相疊加，為公司的生產經營帶來了巨大的沖擊。在當前的嚴峻形勢下，我們要再接再厲，繼續深化“質量效益年”活動，牢固樹立效益為中心的發展理念，以成本管控為重點，以穩健經營為前提，以協同發展為基礎，以質量安全為保障，賦予活動新目標、新內涵和新抓手，推動各項工作再上新臺階。

從公司自身看，深化開展“質量效益年”活動是提高資源配置效率的大好時機。過去幾年的高油價和高利潤，容易讓員工對公司發展過程中出現的問題和隱患認識不清。深化開展“質量效益年”活動，可轉變高油價下貪多求快、過分注重規模擴張的發展模式，努力實現公司發展速度、效益和結構相適應，規模、資源和環境相協調。

從長遠發展看，深化開展“質量效益年”活動是石油公司健康發展的應有之義。成本是石油公司競爭力的核心，是決定一個公司抗風險能力的關鍵。只有成本管控好了，公司才能立于不敗之地。特別是對高投入、高風險的海洋石油行業來說，在低油價下，我們要切實增強憂患意識，做好長期艱苦奮斗、“過緊日子”的思想準備，即使未來油價上漲、經營環境好轉，控制成本、提升效益也是企業生存發展的重要基石。