今年以來，質檢計量中心繼續(xù)在提升員工隊伍素質、提高質檢計量精準度和增強安全管控效能等方面入手，切實提升各項工作水平，為中心起好步、開好局增添后勁。

　　隊伍建設重“雙培”。加強員工思想道德教育，將神華、神寧及中心重要會議精神編發(fā)成學習提綱，利用班前會、手機微信、集團網(wǎng)絡等宣傳陣地做好會議傳達。黨群工作人員進站點、下班組開展形勢任務宣講活動，通過說實話、講實事、鼓實勁，統(tǒng)一思想。加強員工技能培訓，于年初制定員工教育培訓計劃，提出各化驗室、檢驗站以班前會、現(xiàn)場培訓、周學習日教育培訓為重點；班組以“師帶徒”崗位培訓為重點，實行分口把關，分層落實，形成中心、部室、化驗室（檢驗站）、班組教育培訓“四級” 閉環(huán)管理，通過“德藝雙培”提升隊伍素質。

　　質檢計量精準化。組織開展規(guī)范采制化專項活動，對各類檢測器具規(guī)范使用情況進行集中排查與整治，加強對商品煤采、制、化過程的跟班管理，通過技術人員現(xiàn)場跟班指導、“師帶徒”等方式，規(guī)范采制化操作，確保各類操作嚴格按“國標”進行；堅持分析例會制度，每月組織廠、礦召開月度分析會，征求生產礦井、洗煤廠對質量檢測工作的意見和建議，不斷提升質量檢測管理水平。進一步規(guī)范原煤、庫存煤數(shù)據(jù)采集、審核、報送流程，定期組織由生產礦井、選配煤中心共同參加的原煤皮帶秤校驗工作，及時消除計量誤差，確保計量數(shù)據(jù)精準可靠。

　　安全管理下“重錘”。于年初重新修訂各項安全管理制度，明確各級安全監(jiān)督職責，以責任的落實提升安全管控效果。機關部室人員深入各化驗室、檢驗站，現(xiàn)場督查班前會召開情況，堅持管理人員跟值班和不定期查崗制度，開展員工不安全行為和規(guī)范作業(yè)情況檢查；進一步拓展安全隱患排查的范圍與深度，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。加強安全風險預控管理，組織人員對各崗位、采樣點危險源進行再辨識、再確認；加強安全防護措施的配備與管理，實行安全警示教育、安全知識學習常態(tài)化，做到安全教育不斷檔，安全整治不松懈。