3月22日至3月23日，2012年中國石化煉油企業計量管理工作座談會在石家莊隆重召開。股份公司煉油事業部副主任王妙云以及來自中石化系統內外的34家企業71名代表參加了會議。

      煉油事業部對2011年中石化煉油企業計量管理重點工作進行了總結：（1）2011年原油儲運損失指標完成0.23%，比2010年下降了0.02個百分點，全年減少原油損失4.1萬噸；（2）計量專項整改取得巨大成績，自2010年總部開展計量專項整改工作以來，資金投入逐年增加，計量整改效果超過預期目標；（3）計量管理系統有序實施，從2007年開始實施，至2011年底已有22家實施了計量管理系統，為企業的生產經營提供了極大支持；（4）組織對石化系統36家煉化企業的計量管理工作進行了檢查，幫助企業發現問題、解決問題。

      2012年中國石化煉油企業計量管理工作有五個重點：（1）降低原油儲運損失，2012年要再降0.02個百分點；（2）繼續抓好計量專項整改，重點抓好火車出廠計量專項整改項目的實施；（3）抓好計量標準裝置整改；（4）組織好計量培訓工作；（5）繼續與信息部共同推廣計量系統的應用。
      會議評出優勝企業19家。先進企業代表金陵分公司、燕山分公司、滄州分公司、廣州分公司就計量專項整改項目進行了總結匯報，金陵分公司、石家莊煉化分公司分別就液體石油產品火車定量裝車計量控制小鶴管裝車、大鶴管裝車項目實施情況進行了匯報，鎮海煉化就大鶴管裝車實際應用中的一些經驗同與會代表進行了分享。

      王妙云在總結時指出，計量是關乎國計民生的大事，計量管理是企業精細化管理的重要基礎工作之一，我們應該積極響應傅總提出的“把中國石化建設成世界一流企業”，在煉油板塊率先實現世界領先的目標，努力把計量管理工作做好。王妙云強調，計量管理應重點在以下兩方面做好工作：一是夯基礎、提水平；二是抓專項、重實效。

      關于夯基礎、提水平，王妙云提出六點要求：第一，要重視標準器的管理，要用好資源、檢定到位；第二，要做好現場計量器具的維護與管理，要克服設備簡陋、老化困難，制止個別企業現場管理滑坡跡象，加強設備周檢，加強維護管理和技術支持；第三，就是要加強數據管理，數據加背景等于信息，所以計量要取真值、取全值，做好統計，做好分析，把數據變成支持經營活動、財務管理的重要信息；第四，要做好計量的監督管理，建立健全計量網絡，不只是計量人員、機構的管理網絡，更重要的是計量點的管理網絡；第五，要推進建設和運行測量管理體系；第六，重視計量管理隊伍的建設，在這個隊伍中注入高素質、高責任心、高品質的力量。

      關于抓專項、重實效，王妙云認為，抓專項治理是提升計量管理的有效方式，通過專項治理，讓更多的人了解、重視計量工作，從2010年開始，煉油事業部逐步展開了原油儲運損失、能源計量、進出廠計量設備專項整改，又逐步開展到裝置間的計量，從結果看，效果顯著。特別是原油儲運損失管理，從2001年的0.74%下降到2011年的0.23%，降低了70%，按照年加工原油2.2億噸計算，每降低萬分之一個點，就是2萬多噸，效益非常可觀，盡管有改變運輸方式、增加技術手段的因素，但主要因素是加強了管理；在火車出廠流量計計量方面，石家莊、金陵、鎮海做了好多工作，油氣回收和裝車項目打包實施，提供了很好的經驗，目前重點要解決的是兩個問題，一是系統流量計的檢定方式的探索，二是計量交接無行業標準問題。

      關于計量信息化建設與計量人員培訓，王妙云指出目前存在的系統上線容易，但上線后走下去卻很難的問題，號召大家共同推動，總部要繼續舉辦高水平的培訓班，企業要把懂技術、業務精的人員派出學習。